现在,国有企业公司管理结构就整体而言,存在以下主体问题:一是董事会建造流于形式或未建立，未能有用发挥应有效果；未完成由总经理负责制向以董事会决议计划为中心的公司管理机制改变；董事会议事规则有待进一步标准。二是未发挥国有企业党组织政治中心效果，党的领导和完善公司管理未能够一致起来，国有企业党组织管党、治党不严，主体职责执行不行有力。三是监督效果未发挥，问责机制有待完善。四是国有企业党委会、董事会、监事会、总经理办公会等决议计划机构议事决议计划有待进一步标准等。
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